Des profils seniors aux côtés des dirigeants de PME et d'ETI : cadrer, arbitrer, piloter, et construire, de la feuille de route jusqu'à la mise en production.
Chaque mission démarre par un cadrage court. On s'engage sur des livrables clairs, pas sur un nombre de jours à consommer.
Prendre les bonnes décisions tech, au bon moment, avec les bonnes informations.
Un DSI ou CTO opérationnel, qui prend le poste et les responsabilités qui vont avec.
Des solutions livrées, documentées et maintenables, qui vous appartiennent.
On intervient rarement « pour faire de l'IT ». On intervient parce qu'une situation bloque, coûte, ou doit avancer vite.
Notre DSI part, et le recrutement va prendre six mois.Direction de transition
Le projet dérape et personne ne sait vraiment pourquoi.Audit & reprise de projet
On hésite entre un logiciel du marché et un développement.Conseil & cadrage
On a une idée, il faut la tester avant d'y mettre un vrai budget.POC & MVP
Nos données sont partout, nos décisions nulle part.Data & pilotage
Notre application vieillit et chaque évolution coûte une fortune.Audit & modernisation
Vous n'avez pas à refaire le brief à une nouvelle équipe à chaque étape.
Entretiens, analyse de l'existant, enjeux métier. On écoute avant de recommander.
Options, coûts, risques et une recommandation argumentée. Vous tranchez en connaissance de cause.
Itérations courtes, démos régulières, priorités ajustées avec vous en continu.
Documentation, montée en compétence de vos équipes, passation propre.
Les personnes que vous rencontrez sont celles qui travaillent sur votre dossier.
Aucune commission. On recommande ce qui vous convient, y compris de ne rien développer.
Code, données, accès et documentation vous appartiennent. Aucune dépendance organisée.
Trois formats que nous menons régulièrement. Des références détaillées sont communiquées sur demande, dans le respect de la confidentialité de nos clients.
Un projet stratégique en retard, un prestataire contesté, une direction qui n'a plus de visibilité.
Audit express du code et de l'organisation, plan de redressement, pilotage de la reprise.
Un diagnostic factuel, une décision claire et un planning tenable.
Départ du responsable IT, projets en cours, équipes et prestataires sans pilote.
Prise de poste rapide, sécurisation des projets, gouvernance, recrutement du successeur.
La continuité opérationnelle et une passation propre.
Une idée de service ou d'outil interne, un budget à engager avec prudence.
Ateliers de cadrage, maquettes, développement itératif, mise en production.
Un produit utilisé par de vrais utilisateurs, et les données pour décider de la suite.
NeoIT réunit des consultants et des ingénieurs expérimentés, habitués à intervenir aussi bien en comité de direction qu'au cœur du code.
Cette double culture évite les recommandations hors-sol comme les développements sans cap. Nous intervenons depuis la métropole lilloise, en remote ou sur site partout en France.
Technologies pratiquées au quotidien
Méthodes
La meilleure façon de rester exigeants sur le delivery : être nous-mêmes éditeurs.
Une autre question ? Écrivez-nous, réponse sous 24h ouvrées.
PME, ETI et startups, souvent sans DSI ou avec une équipe IT réduite, qui ont besoin d'un appui senior ponctuel ou durable. Nous intervenons aussi en renfort de directions IT existantes.
Un appel de 30 minutes, gratuit et sans engagement. Vous exposez la situation, on vous dit franchement si on peut aider, et sinon vers qui vous tourner.
Les deux. Le conseil et les projets bien cadrés se font au forfait, sur des livrables définis. La direction de transition et les équipes dédiées se font au temps passé, avec un reporting régulier.
Généralement sous une à deux semaines, plus vite en cas d'urgence (départ d'un DSI, projet bloqué).
À vous. Code source, données, accès et documentation vous sont remis. Nous privilégions des technologies standards pour que n'importe quelle équipe puisse reprendre le travail.
Oui, partout en France. Une grande partie du travail se fait à distance, avec des présences sur site aux moments clés : lancement, ateliers, comités, recette.
Quelques lignes suffisent : le contexte, ce qui bloque, l'échéance. On revient vers vous avec une première lecture et une proposition d'échange.
Nous revenons vers vous sous 24h ouvrées.
NeoIT